6月18日、6月19日，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉冰帶隊前往交控集團、水投集團調(diào)研重點項目。集團黨委委員、副總經(jīng)理于革委、翁暢陪同調(diào)研。

在交控集團S63懷鳳高速項目調(diào)度會上，劉冰對交控集團推進S63懷鳳高速項目前期各項工作表示肯定，并提出四點要求：一是合理高效制定前期工作節(jié)點計劃，既要符合實際，又要緊張有序，對可以同步進行的工作并行推進；二是認真梳理目前工作中需要推進的事項，分類處置，做到能做盡做；三是透徹分析堵點難點問題，了解問題產(chǎn)生的原因，詳細制定問題解決方案；四是主動溝通，多方發(fā)力，對項目推進過程中需要解決的問題積極協(xié)調(diào)，爭取多方支持，加快項目實施。

6月19日上午，劉冰帶隊深入天河湖平原水庫一期工程清淤擴容及水生態(tài)環(huán)境綜合治理工程、碲鋅鎘半導體材料及其衍生應用創(chuàng)新迭代系列產(chǎn)品生產(chǎn)線項目、龍鳳山莊.伯牙閑居等項目進行實地察看，詳細了解項目建設運營情況。下午，劉冰在水投集團會議室主持召開項目調(diào)度會。會上劉冰聽取項目基本情況、工程進展、資金情況及存在問題等，并進行總結(jié)講話。他對水投集團推進各重點項目所做的努力表示肯定，同時提出四點要求：一是保投資、保進度、保安全。對上要積極爭取資金，保障項目資金投入，要積極破解項目推進中存在的難題，加快重點項目推進速度，確保項目投資按計劃實現(xiàn)，始終繃緊安全生產(chǎn)的弦不放松，加強項目安全隱患排查整改，確保項目建設安全；二是重規(guī)則、重效益、重責任。要加強對國有企業(yè)相關文件制度學習，加強項目效益分析，做好項目資金平衡方案，要履職盡責，以結(jié)果為導向，壓緊壓實項目責任；三是抓隊伍、抓管理、抓調(diào)度。要建設好工程、財務、風控等專業(yè)隊伍，全面提升干部能力，加強項目全過程管理，做好檢查、督查工作，層層落實好責任，要建立好項目調(diào)度機制，抓好項目調(diào)度工作；四是防金融、經(jīng)營、項目、廉政風險。水投集團要全面做好三年財務分析報告，找到項目投資和經(jīng)營的平衡點，針對可能出現(xiàn)的風險，做好風險防范預案，加強廉政建設，保證廉政安全。